Einleitung und Hintergrund
Dieses Jahr feiern wir ein kleines Jubiläum: Vor 15 Jahren hat Raphael die Artd Webdesign GmbH gegründet. Wir sind natürlich neugierig, wie ihn diese Entscheidung geprägt hat, welche Erfahrungen er gemacht hat und fragen bei ihm nach.
1. Könntest du dich kurz vorstellen und uns etwas über deinen beruflichen Werdegang erzählen?
Ich bin Raphael Steinhöfel, komme ursprünglich aus dem Aargau, ging in Basel in Gymansium und bin dann in Bern gelandet, um Psychologie, Medienwissenschaft und etwas Philosophie zu studieren.
2. Was hat dich inspiriert, Artd Webdesign zu gründen?
Vermutlich der Wunsch nach Freiheit und Selbstbestimmung. Die ersten Content Management Systeme (CMS) haben mich begeistert. So beschäftigte ich mich mit dem populären Joomla! CMS und gab kurz danach auch schon Kurse dazu, um mein Studium zu finanzieren. Es entstanden dadurch immer mehr Aufträge. Man könnte sagen, meine Kurse waren mir nicht bewusste Dauerwerbesendungen.
Unternehmenskultur
3. Wie würdest du die Unternehmenskultur bei Artd Webdesign beschreiben?
Wir sind über die vergangenen 15 Jahre schön langsam und organisch gewachsen und sind nun ein Team von rund 10 Personen. Eine gute Unternehmenskultur zeichnet sich durch gegenseitigen Respekt, offene Kommunikation, Zusammenarbeit und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung aus. Diese zu definieren und zu leben ist wichtig, weil sie das Fundament für das Arbeitsumfeld bildet, das Verhalten und die Einstellungen der Mitarbeiter prägt und langfristig den Erfolg des Unternehmens beeinflusst. Eine klare Definition hilft dabei, gemeinsame Werte und Ziele zu kommunizieren, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu fördern, die Produktivität zu steigern und ein positives Image sowohl intern als auch extern zu etablieren.
Werte und Vision
4. Welche Werte sind dir und deinem Unternehmen am wichtigsten?
Es sind die gleichen Werte, welche mir auch persönlich sehr wichtig sind: Unsere Unternehmenskultur basiert auf Freiheit, Ehrlichkeit, Leidenschaft und Kreativität. Wir schätzen freie Entscheidungen und fördern eine Umgebung, in der Ehrlichkeit unverzichtbar ist. Leidenschaft treibt uns an, unsere Arbeit zu lieben und stets nach Exzellenz zu streben, während Kreativität uns ermöglicht, aus Bestehendem Neues zu schaffen und innovative Lösungen zu finden.
5. Wie stellst du sicher, dass diese Werte im täglichen Geschäft gelebt werden?
Wer sich nicht an die Vorgaben hält, muss mit harten Strafen rechnen!.... Nein Quatsch!
Autonomie und Vertrauen werden gefördert, indem Mitarbeitern die Freiheit gelassen wird, eigene Entscheidungen zu treffen und Aufgaben auf ihre Weise zu erledigen. Flexible Arbeitsmodelle, die sowohl flexible Arbeitszeiten als auch Arbeitsorte umfassen, ermöglichen es, individuelle Präferenzen und Arbeitsstile zu berücksichtigen.
Offene Kommunikation und eine Kultur der Transparenz sind uns wichtig, wobei ehrliches Feedback ermutigt und geschätzt wird. Mitarbeiter werden ermutigt, Projekte zu verfolgen, die ihren Interessen und Stärken entsprechen, um ihre Leidenschaft zu fördern. Eine motivierende Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter ihre Begeisterung und Leidenschaft entfalten können, ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Jeder Mitarbeitende kann neue Ideen einbringen und weiterentwickeln. Durch die Förderung von Kollaboration und Vielfalt entsteht eine Kultur, in der verschiedene Perspektiven und kreative Lösungen willkommen sind.
6. Wie förderst du Transparenz und Kommunikation innerhalb des Teams?
Wir haben wöchentliche Meetings mit allen und gehen gemeinsam die Projekte durch. Alle zwei Wochen haben wir ein zusätzliches Meeting für die Projektmanager.
Grundsätzlich haben wir eine offene Tür Politik. Alle können ein Anliegen jederzeit platzieren.
7. Welche Massnahmen hast du ergriffen, um ein faires Lohnsystem zu gewährleisten?
Inspiriert durch einen Kollegen haben wir gemeinsam ein System entwickelt, das auf den Kriterien Kompetenz (fachlich, methodisch, sozial, persönlich), Treue und Verantwortung basiert.
Innovation und Wachstum
8. Wie unterstützt du kontinuierliches Lernen und die berufliche Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter?
Wer nicht eh schon mit seiner Weiterbildung / Studium beschäftigt ist, muss sich jährlich entscheiden, in welche Richtung eine Weiterentwicklung stattfinden kann. Dazu wird ca. 1 Woche pro Jahr zur Verfügung gestellt. Manchmal handelt es sich dabei auch um Zertifizierungen, die erreicht werden sollen.
9. Wo siehst du Artd Webdesign in den nächsten fünf Jahren?
Wie immer geht es um die Weltherrschaft! Davon abgesehen wollen wir weiterhin organisch wachsen. Die Teamgrösse von 10 ist aktuell eigentlich ganz gut und funktioniert mit den gegebenen Strukturen. Es wird sich zeigen, wie man dies halten kann, wenn man weiterhin personell wächst. Dieser stetiger Wandel macht es aber interessant und anspruchsvoll zugleich.
10. Welche Ziele hast du für die Zukunft des Unternehmens?
Weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, um mit einem Team zu arbeiten, das einen inspiriert und selbst weiterbringt.
Persönliche Einblicke
11. Welche Ratschläge würdest du neuen Unternehmer*innen geben?
Als Gründer und Geschäftsführer hat man täglich viele Fragen im Kopf aus ganz verschiedenen Bereichen wie Positionierung, Strategie, Pricing, Arbeitsprozesse oder HR Themen. Oft gibt es widersprüchliche Antworten auf diese Fragen bzw. stellt sich eine Antwort nicht immer als klar heraus oder man befürchtet Implikationen auf andere Bereiche. Mir hat geholfen, dass ich mich immer im Entscheidungsprozess frage, was mein Nachfolger wollen würde. Dieser Perspektivenwechsel gibt Klarheit. Pro Tip: Ich würde zusätzlich empfehlen ein Mentoring/Coaching in Anspruch zu nehmen. Ich bilde mich aktuell dazu aus. Wer Interesse hat darf sich gerne melden.
Das Interview führte Liesbeth Deddens